Каждый раз когда проходит год, проведенный в ВТБ24, я задаюсь вопросом "почему я еще тут?". Что меня держит в этом банке? Наверно как в старой песне "Ему на север, а мне налево. И чертыхаюсь я каждый день. Но держит дома меня холера, а может дело, а может лень". Может лень, а может надежда, что что-то будет меняться, а может...Итак. Итоги корпоративного обслуживания. Я сама привела свою организацию в ВТБ-Розничные услуги в 2005 г. На нем тогда лежал оттенок доброй славы Гуты и на фоне Сбера банк действительно выглядел выигрышно. Время идет, банк меняется. Вот ушла из банка наша добрая фея в опер.зале. О том, что сертификат закончился, мы узнали в момент неудачной попытки достучаться до своего счета в Клиент-банке. На наши пожелания обработать платежки вручную персонал реагирует нервно. Вопрос представителю банка: почему нельзя предусмотреть в системе автоматическое оповещение о сроках окончания сертификата? Ведь ваши сообщения о том, что скоро заканчивается срок действия пластика я начинаю получать за месяц, а тут целый корпоративный клиент с не самыми мелкими оборотами. Зарплатный проект живет только благодаря нашему менеджеру. У меня несколько раз возникало желание собрать вещички и передать проект в другой банк. Сотрудники очень жалуются на неповоротливость обслуживания пластика, худосочную работу банкоматов и упорство банка в сокращении точек АТМ. Снять зарплату сложно: то денег нет, то банкомат примерз, то в кассах очереди длиной в жизнь, то просто поблизости нет ВТБ24. Ну и лимиты по снятию наличности тоже, мягко скажем, не совсем лояльны. Часть сотрудников отказалась от ВТБ24 и деньги мы переводим на их личные счета в другие банки. Клиент-банк. Служба поддержки системы меня часто доводит до состояния полного изумления, да так, что из этого изумления меня надо выводить под руки. Поддержка напоминает старый анекдот про студентов в реанимации. Ну да ладно. Система связи с банком. Вот тут ни слов, ни жестов. Если не дай Бог, надо созвониться со своим доп.офисом, рабочий день можно считать законченным, проще доехать, чем дозвониться. Резюме. Мы пока держимся, благо действительно серьезных проблем не было и от банка не требуется какого-то креатива. Год как розничное физ.лицо. Надо отдать должное банку - за прошедший год ни на йоту лучше не стало. Банк постоянен в своих традициях. Персонал набирается на вес, а не на качество. Благо есть выбор и можно выбирать из нескольких доп.офисов в зависимости от нужд. Система Телебанк. Я ее зову "Телесклянка". Система со времен Гуты стала менее поворотливой, более глюкавой (пардон май фрэнч) и менее защищенной (длинный числовой пароль - это называется "назад в пещеру"), зато более дорогой. Отправка платежей в адрес держателей счетов в УФК - это как минимум два приема: о том, что надо пользоваться другой типовой операцией вы узнаете только после того, как наберете все КБК, ОКАТО, ИНН\КПП и пр. и пр. За то после пары платежей есть шанс, что вы будете помнить все цифры уже наизусть. После массовых краж через фишинговые страницы банк ввел некие ограничения и дополнения, но на мой вкус, пользы не сильно много, а неудобств прибавилось. Может уважаемый представитель Банка объяснит мне, почему для создания операции по переводу средств другому кленту ТБ я должна знать не только его ФИО и УНК, но и номер счета? Очень неудобный интерфейс, старый был более дружественным. Тарифы. "Я ничего не скажу и мне за это ничего не будет" или "Уж виноват ты тем, что хочется мне кушать". Это политика банка. Бог с ней. Но объясните мне: какую такую услугу оказывает банк, когда деньги электронно двигаются между счетами клиента? Почему деньги, переведенные с моей зарплатной карты на счет в ТБ я должна снимать с комиссией, т.к. это "безналичная операция"? Введена комиссия за перевод между счетами клиентов ТБ. В общем, система тарифов банка нацелена прямехонько на выдаливание клиентов из ТБ к конкурентам.Пластик. Есть удобные продукты: e@card весьма удобен, кроме одного - срока выпуска и вариантов нет. Мультивалютная карта - дохлейший продукт банка, совершенно сырой и недоработанный. Очень забюрократизирована работа с клиентом. Для меня остра проблема двойных холдов по карте. Я довольно часто делаю он-лайн покупки и сталкиваюсь с проблемой, когда деньги сначала блокируются, а второй транзакцией списываются из доступного остатка. Снять холд по запросу торговой точки невозможно. Я писала в Визу. Они отвечают, что это "заморочки" нашего банка, они считают у себя невостребованные деньги на 5 сутки, а не на 34-е как в ВТБ24. Информационная поддержка. Вот это как раз к написанному выше: сотрудники набираются на вес, а не на качество. Убейте, я не понимаю смысла девушек у автоматов по раздаче талончиков в очередь. За весь год мне только единожды удалось получить одинаковый ответ на вопрос у двух разных сотрудников. В остальных случаях, разные сотрудники дают разную информацию. Резюме. Раз я не ушла, значит обслуживание не столь катастрофично. На самом деле, если оценивать работу банка в целом, то это неустойчивая "тройка", т.к. механизм работы банка не ориентируется на конкретного клиента. Оценивать в банке можно только персоналии. Мои пожелания банку:1. Усилить техподдержку он-лайновых систем (обеих)2. Дать возможность прямых контактов в доп.офисами (и на колл-центре сэкономите и клиентам нервы сохраните).3. В банке напрочь отсутствует система поощрения и стимулирования постоянных клиентов. 4. Придать бюрократии "человеческое лицо" (например, почему мой паспорт надо КАЖДЫЙ раз копировать, я клиент банка с 2005 г. и в системе есть все мои данные). 5. Повышать квалификацию персонала. Иногда ответы "специалистов" не выдерживают никакой критики.6. Все-таки развивать сеть банкоматов.